Variantie in arbeidstarief
Overzicht van verschillen in arbeidspercentage
Het verschil in arbeidsloon meet het verschil tussen de werkelijke en verwachte arbeidskosten. Het wordt berekend als het verschil tussen het werkelijk betaalde loon en het standaardtarief, vermenigvuldigd met het aantal werkelijk gewerkte uren. De formule is:
(Werkelijk tarief - Standaardtarief) x Werkelijk gewerkte uren = Verschil in loonkosten
Een ongunstige afwijking betekent dat de arbeidskosten duurder waren dan verwacht, terwijl een gunstige afwijking aangeeft dat de arbeidskosten minder duur waren dan gepland. Deze informatie kan worden gebruikt voor planningsdoeleinden bij de ontwikkeling van budgetten voor toekomstige perioden, evenals voor een terugkoppeling naar die werknemers die verantwoordelijk zijn voor de directe arbeidscomponent van een bedrijf. De afwijking kan bijvoorbeeld worden gebruikt om de prestaties van het onderhandelingspersoneel van een bedrijf te evalueren bij het vaststellen van uurtarieven met de vakbond voor de volgende contractperiode.
Er zijn een aantal mogelijke oorzaken van een afwijking in de arbeidskosten. Bijvoorbeeld:
Onjuiste normen . De arbeidsnorm weerspiegelt mogelijk niet de recente wijzigingen in de tarieven die aan werknemers worden betaald. De norm weerspiegelt bijvoorbeeld mogelijk niet de veranderingen die worden opgelegd door een nieuw vakbondscontract.
Betaal premies . De werkelijk betaalde bedragen kunnen extra betalingen voor ploegverschillen of overuren omvatten. Een spoedopdracht kan bijvoorbeeld de betaling van overuren vereisen om een agressieve leverdatum te halen.
Variaties in het personeelsbestand . Een arbeidsnorm mag ervan uitgaan dat een bepaalde functieclassificatie een bepaalde taak zal vervullen, terwijl in feite een andere functie met een ander beloningspercentage het werk kan uitvoeren. De enige persoon die beschikbaar is om het werk te doen, kan bijvoorbeeld zeer bekwaam zijn en daarom in hoge mate worden gecompenseerd, hoewel de onderliggende norm ervan uitgaat dat een persoon op een lager niveau (tegen een lager loon) het werk zou moeten doen. Dit probleem wordt dus veroorzaakt door een planningsprobleem.
Component afwegingen . Het technische personeel heeft misschien besloten om de componenten van een product dat handmatige verwerking vereist, te wijzigen, waardoor de hoeveelheid arbeid die nodig is in het productieproces, verandert. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een subassemblage gebruiken die wordt geleverd door een leverancier, in plaats van interne arbeidskrachten te gebruiken om verschillende componenten te assembleren.
Voordelen veranderen . Als de arbeidskosten vergoedingen omvatten en de kosten van vergoedingen zijn veranderd, dan heeft dit invloed op de variantie. Als een bedrijf externe arbeidskrachten, zoals uitzendkrachten, binnenhaalt, kan dit een gunstig verschil in arbeidstarief creëren omdat het bedrijf vermoedelijk hun uitkering niet betaalt.
Het standaard arbeidsloon wordt ontwikkeld door de personeelsleden en de industriële ingenieurs en is gebaseerd op factoren als:
De verwachte mix van beloningsniveaus onder het productiepersoneel
De hoeveelheid overuren die waarschijnlijk zal worden gemaakt
Het bedrag van nieuwe aanwervingen tegen verschillende loontarieven
Het aantal medewerkers dat met pensioen gaat
Het aantal promoties naar hogere loonniveaus
Het resultaat van contractonderhandelingen met eventuele vakbonden die het productiepersoneel vertegenwoordigen
Een fout in deze aannames kan leiden tot te hoge of te lage varianties.
In situaties waarin goederen in kleine hoeveelheden of op maat worden geproduceerd, heeft het wellicht weinig zin om deze variantie te volgen, aangezien de werkomgeving het moeilijk maakt om normen te creëren of arbeidskosten te verlagen.
Voorbeeld van een direct verschil in arbeidspercentage
De HR-manager van Hodgson Industrial Design schat dat het gemiddelde arbeidsloon voor het productiepersoneel van Hodgson voor het komende jaar $ 25 / uur zal zijn. Deze schatting is gebaseerd op een standaardmix van personeel tegen verschillende salaristarieven en op een redelijk deel van de gewerkte overuren.
Tijdens de eerste maand van het nieuwe jaar heeft Hodgson moeite om voldoende nieuwe werknemers aan te nemen, en daarom moet het best betaalde, bestaande personeel overuren laten werken om een aantal banen te voltooien. Het resultaat is een werkelijk loontarief van $ 30 / uur. Het productiepersoneel van Hodgson werkte gedurende de maand 10.000 uur. Het verschil in directe arbeidsloon voor de maand is:
($ 30 / uur Werkelijk tarief - $ 25 / uur Standaardtarief) x 10.000 uur
= $ 50.000 afwijking van het directe loontarief
