Verzonken kosten
Verzonken kosten zijn kosten die een entiteit heeft gemaakt en die ze niet langer kan verhalen. Verzonken kosten dienen niet in aanmerking te worden genomen bij het nemen van de beslissing om te blijven investeren in een lopend project, aangezien deze kosten niet kunnen worden terugverdiend. In plaats daarvan moeten alleen relevante kosten worden overwogen. Veel managers blijven echter in projecten investeren vanwege de enorme omvang van de bedragen die al in voorgaande perioden zijn geïnvesteerd. Ze willen niet 'de investering verliezen' door een project in te perken dat niet winstgevend blijkt te zijn, dus blijven ze er meer geld in steken. Rationeel gezien zouden ze eerdere investeringen als verzonken kosten moeten beschouwen en deze daarom buiten beschouwing moeten laten bij de beslissing om door te gaan met verdere investeringen.
Een boekhoudkundig probleem dat dit ongunstige gedrag aanmoedigt, is dat geactiveerde kosten in verband met een project moeten worden afgeschreven van de kosten zodra het besluit is genomen om het project te annuleren. Wanneer het af te schrijven bedrag vrij groot is, stimuleert dit managers om projecten over een langere periode te laten draaien, zodat de kostenverantwoording in de vorm van afschrijving over een langere periode kan worden uitgesmeerd.
Voorbeelden van verzonken kosten
Hier zijn enkele voorbeelden van verzonken kosten:
Marketingstudie . Een bedrijf geeft $ 50.000 uit aan een marketingonderzoek om te zien of zijn nieuwe kastanjebruine widget zal slagen op de markt. De studie concludeert dat de widget niet winstgevend zal zijn. Op dit moment is de $ 50.000 een verzonken prijs. Het bedrijf mag niet doorgaan met verdere investeringen in het widgetproject, ondanks de omvang van de eerdere investering.
Onderzoek en ontwikkeling . Een bedrijf investeert gedurende meerdere jaren $ 2.000.000 om een linkshandige rookschakelaar te ontwikkelen. Eenmaal gecreëerd, is de markt onverschillig en koopt niemand geen eenheden. De ontwikkelingskosten van $ 2.000.000 zijn verzonken kosten en mogen dus niet in overweging worden genomen bij een beslissing om het product voort te zetten of te beëindigen.
Opleiding . Een bedrijf geeft $ 20.000 uit om zijn verkooppersoneel te trainen in het gebruik van nieuwe tabletcomputers, die ze zullen gebruiken om bestellingen van klanten op te nemen. De computers blijken onbetrouwbaar en de verkoopmanager wil het gebruik ervan stopzetten. De training is een verzonken kostenpost en mag daarom niet in overweging worden genomen bij beslissingen over de computers.
Inhuur bonus . Een bedrijf betaalt een nieuwe rekruut $ 10.000 om zich bij de organisatie aan te sluiten. Als de persoon onbetrouwbaar blijkt te zijn, moet de betaling van $ 10.000 worden beschouwd als verzonken kosten bij de beslissing of het dienstverband van de persoon moet worden beëindigd.
Vergelijkbare termen
Verzonken kosten worden ook wel gestrande kosten genoemd.
