Break-even-analyse
Breakeven-analyse wordt gebruikt om het verkoopvolume te lokaliseren waarbij een bedrijf precies geen geld verdient, waarbij alle verdiende contributiemarge nodig is om de vaste kosten van het bedrijf te betalen. Bijdragende marge is de marge die ontstaat wanneer alle variabele kosten worden afgetrokken van de inkomsten. In wezen is het break-evenpunt bereikt zodra de contributiemarge op elke verkoop cumulatief overeenkomt met het totale bedrag van de gemaakte vaste kosten voor een periode. Alle verkopen boven dat niveau dragen direct bij aan de winst.
Breakeven-analyse is nuttig om de volgende redenen:
- Het bepalen van de hoeveelheid resterende capaciteit nadat het break-evenpunt is bereikt, waaruit blijkt hoeveel winst er maximaal kan worden gegenereerd.
- Bepalen van de impact op de winst als automatisering (vaste kosten) arbeid vervangt (variabele kosten).
- Het bepalen van de winstwijziging als productprijzen worden gewijzigd.
- Bepalen hoeveel verliezen er kunnen worden geleden als het bedrijf te maken krijgt met een omzetdaling.
Bovendien is break-even-analyse nuttig om het algemene vermogen van een bedrijf om winst te genereren vast te stellen. Wanneer het break-evenpunt in de buurt van het maximale verkoopniveau van een bedrijf ligt, betekent dit dat het voor het bedrijf bijna onmogelijk is om zelfs onder de beste omstandigheden winst te maken.
Het management dient voortdurend het break-evenpunt te bewaken, in het bijzonder met betrekking tot het laatst genoteerde item, om het break-evenpunt waar mogelijk te verminderen. Manieren om dit te doen zijn onder meer:
- Kostenanalyse . Bekijk voortdurend alle vaste kosten om te zien of ze kunnen worden geëlimineerd. Bekijk ook de variabele kosten om te zien of ze kunnen worden geëlimineerd, aangezien dit de marges verhoogt en het break-evenpunt verlaagt.
- Marge-analyse . Let goed op productmarges en stimuleer de verkoop van artikelen met de hoogste marge, waardoor het break-evenpunt wordt verlaagd.
- Uitbesteding . Als een activiteit vaste kosten met zich meebrengt, overweeg dan om deze uit te besteden om er variabele kosten per eenheid van te maken, waardoor het break-evenpunt wordt verlaagd.
- Prijsstelling . Verminder of elimineer het gebruik van kortingsbonnen of andere prijsverlagingen, aangezien ze het break-evenpunt verhogen.
- Technologieën . Implementeer alle technologieën die de efficiëntie van het bedrijf kunnen verbeteren, waardoor de capaciteit toeneemt zonder de kosten te verhogen.
Om het break-evenpunt te berekenen, deelt u de totale vaste kosten door de contributiemarge. De formule is:
Totale vaste kosten ÷ Bijdragemargepercentage
Een meer verfijnde benadering is om alle niet-contante uitgaven (zoals afschrijvingen) uit de teller te verwijderen, zodat de berekening zich richt op het break-even cashflowniveau. De formule is:
(Totale vaste kosten - Afschrijving - Afschrijving) ÷ Bijdragemargepercentage
Een andere variatie op de formule is om je in plaats daarvan te concentreren op het aantal eenheden dat moet worden verkocht om break-even te spelen, in plaats van op het verkoopniveau in dollars. Deze formule is:
Totale vaste kosten ÷ gemiddelde contributiemarge per eenheid
Een mogelijk probleem met het break-evenconcept is dat het ervan uitgaat dat de contributiemarge in de toekomst gelijk blijft aan het huidige niveau, wat misschien niet het geval is. U kunt de break-evenanalyse modelleren met behulp van een reeks contributiemarges om een beter begrip te krijgen van mogelijke toekomstige winsten en verliezen op verschillende verkoopniveaus.
