Just-in-time voorraadbeheer
Just-in-time (JIT) voorraadbeheer vermindert de hoeveelheid voorraad die een bedrijf aanhoudt. Het concept is gebaseerd op een cluster van gestroomlijnde productieactiviteiten die zijn ontworpen om alleen voldoende producten te produceren om aan de vraag van de klant te voldoen. Dit controlesysteem doet dit door de vraag door een productiefaciliteit te trekken, waar elke stap in het productieproces slechts een beperkte hoeveelheid voorraad mag produceren. Just-in-time voorraadbeheer omvat de implementatie van de volgende concepten:
Trek concept . Onder JIT wordt elke stap in het productieproces geactiveerd door een melding, of kanban, die wordt verstrekt door het downstream-werkstation dat een aanvraag is voor een specifieke hoeveelheid van een artikel. Een werkstation mag alleen het exacte bedrag van de machtiging overleggen. Als het downstream-werkstation geen kanban afgeeft, blijft het werkstation inactief totdat het op de hoogte wordt gesteld. Het pull-concept vermindert dus de hoeveelheid werk-in-proces-inventaris enorm. Ter vergelijking: een traditioneel push-productiesysteem laat werkorders door het productiesysteem lopen die zijn gebaseerd op prognoses, en die doorgaans resulteren in veel grotere hoeveelheden voorraad in het productiesysteem op een bepaald moment.
Lot maten . Waar mogelijk pleit JIT voor zeer kleine productiegroottes, bij voorkeur van slechts één eenheid. Dit betekent dat de voorraad in zeer kleine, discrete batches door het productieproces beweegt. Als elke partij is voltooid, wordt deze onmiddellijk doorgegeven aan het volgende stroomafwaartse werkstation, waar het productiepersoneel het inspecteert en het onmiddellijk kan weigeren als de kwaliteitsnormen niet worden gehaald. Deze onmiddellijke feedbacklus beperkt de hoeveelheid schroot die in het productiesysteem wordt gegenereerd aanzienlijk.
Machine-instellingen . JIT pleit voor kleine seriegroottes, maar dit is onmogelijk als het lang duurt om voor elke productierun een machine op te zetten. Daarom zijn er een aantal tools en concepten beschikbaar om de insteltijden van machines aanzienlijk te verkorten. Door dit te doen, wordt het kosteneffectief om snel een machine opnieuw in te stellen om zelfs maar een enkele eenheid te produceren. Dit heeft op zijn beurt de neiging om de voorraadniveaus te verlagen, aangezien het niet langer nodig is om de kosten van een machineopstelling over een zeer lange productierun te spreiden.
Voorraadbewegingen . Wanneer de voorraadpartijen zo klein zijn (zoals zojuist opgemerkt), is het logischer om ze in zeer kleine transportcontainers te plaatsen en ze met een lopende band naar het volgende werkstation te verplaatsen. Dit elimineert veel personeel en apparatuur voor intern transport. Bovendien is de kans groter dat het management de werkstations dichter bij elkaar plaatst om de reistijd op de transportbanden te verminderen. Dit vermindert op zijn beurt de hoeveelheid werk-in-proces-inventaris die tussen de werkstations wordt verplaatst.
Just-in-time leveringen . Een JIT-systeem vereist geen enorme hoeveelheid inventaris ter plaatse. In feite is er misschien helemaal geen inventaris ter plaatse. In plaats daarvan eist een bedrijf dat zijn leveranciers zich onderwerpen aan een kwaliteitscertificeringsproces (zodat het tijdrovende ontvangstinspecties kan vermijden), en vervolgens een groot aantal kleine leveringen laat uitvoeren, soms rechtstreeks naar de plaats waar de onderdelen nodig zijn in de productieproces. Deze benadering vereist dat een bedrijf gebruik maakt van de diensten van een cluster van zeer efficiënte lokale leveranciers. Dit kan de investering van een bedrijf in de voorraad grondstoffen bijna elimineren.
Just-in-time voorraadbeheer is dus een set systemen die zijn ontworpen om een grote hoeveelheid voorraad uit een bedrijf te persen. De zwakke plek van voorraadbeheer zijn mogelijke fluctuaties in just-in-time leveringen; als ze worden onderbroken, heeft een bedrijf geen voorraadbuffer en moet het dus zijn productie stilleggen. Er is dus een aanzienlijke hoeveelheid supply chain management nodig om just-in-time voorraadbeheer goed te laten werken.
