Kostenconcepten bij besluitvorming
Veel zakelijke beslissingen vereisen een gedegen kennis van verschillende kostenconcepten. Verschillende soorten kosten hebben verschillende kenmerken. Bij het beoordelen van een businesscase om te bepalen welke weg u moet inslaan, is het daarom nuttig om de volgende kostenconcepten te begrijpen:
Vaste, variabele en gemengde kosten . Een vaste kost, zoals huur, verandert niet per stap met het activiteitenniveau. Omgekeerd zullen variabele kosten, zoals directe materialen, veranderen naarmate het activiteitenniveau verandert. Die paar kosten die enigszins veranderen met de activiteit, worden als gemengde kosten beschouwd. Het is belangrijk om het onderscheid te begrijpen, aangezien een beslissing om een activiteit te wijzigen wel of niet de kosten kan veranderen. Het sluiten van een faciliteit kan bijvoorbeeld niet leiden tot een beëindiging van de bijbehorende leasebetalingen voor het gebouw, die voor de duur van de leaseovereenkomst vaststaan.
Bijproductkosten . Een product kan een incidenteel bijproduct zijn van een productieproces (zoals zaagsel in een houtzagerij). Als dat zo is, zijn er eigenlijk geen kosten aan verbonden, aangezien de kosten toch zouden zijn gemaakt als gevolg van de productie van het hoofdproduct. Het is dus winstgevend om tegen elke prijs een bijproduct te verkopen; geen prijs is te laag.
Toegewezen kosten . Overheadkosten worden alleen aan gefabriceerde goederen toegerekend omdat dit vereist is door de boekhoudnormen (voor het opstellen van financiële overzichten). Er is geen oorzaak en gevolg tussen het creëren van één extra productie-eenheid en het ontstaan van extra overhead. Er is dus geen reden om de toegewezen overhead op te nemen in de beslissing om een prijs vast te stellen voor één extra eenheid.
Discretionaire kosten . Slechts een paar kosten kunnen daadwerkelijk worden geschrapt zonder op korte termijn schade toe te brengen aan een organisatie. Voorbeelden zijn opleiding van medewerkers en onderhoud van faciliteiten. Op de lange termijn zal het uitstellen van deze uitgaven uiteindelijk een negatief effect hebben. Managers moeten dus de impact van hun beslissingen over een bepaalde periode begrijpen om te bepalen op welke kosten ze moeten besparen.
Stapkosten . Hoewel sommige kosten in wezen vast zijn, kan het nodig zijn om er een grote investering in te doen wanneer het activiteitsniveau boven een bepaald punt stijgt. Het toevoegen van een productiedienst is een voorbeeld van stapkosten. Het management moet de activiteitsvolumes begrijpen waarbij stapkosten kunnen worden gemaakt, zodat het eromheen kan managen - misschien de verkoop uitstellen of werk uitbesteden, in plaats van stapkosten te maken.
Alle hier genoemde kostenconcepten zijn cruciale elementen van veel soorten managementbeslissingen.
