Break-even punt
Het break-evenpunt is het verkoopvolume waarbij een bedrijf precies geen geld verdient. Op dit punt kan een bedrijf zijn vaste kosten dekken. Het break-evenpunt is handig in de volgende situaties:
Om de hoeveelheid resterende capaciteit te bepalen nadat het break-evenpunt is bereikt, wat aangeeft hoeveel winst er maximaal kan worden gegenereerd.
Om de impact op de winst te bepalen als automatisering (vaste kosten) arbeid vervangt (variabele kosten)
Om de winstwijziging te bepalen als de productprijzen worden gewijzigd
Om het bedrag van de verliezen te bepalen die kunnen worden geleden als het bedrijf te maken krijgt met een omzetdaling
Het management dient voortdurend het break-evenpunt te bewaken, in het bijzonder met betrekking tot het laatst genoteerde item, om het break-evenpunt waar mogelijk te verminderen. Manieren om dit te doen zijn onder meer:
Kostenanalyse . Bekijk voortdurend alle vaste kosten om te zien of ze kunnen worden geëlimineerd. Bekijk ook de variabele kosten om te zien of ze kunnen worden geëlimineerd, aangezien dit de marges verhoogt en het break-evenpunt verlaagt.
Marge-analyse . Let goed op de productmarges en stimuleer de verkoop van artikelen met de hoogste marge om het break-evenpunt te verminderen.
Uitbesteding . Als een activiteit vaste kosten met zich meebrengt, overweeg dan om deze uit te besteden om er variabele kosten per eenheid van te maken, waardoor het break-evenpunt wordt verlaagd.
Prijsstelling . Verminder of elimineer het gebruik van kortingsbonnen of andere prijsverlagingen, aangezien dit het break-evenpunt verhoogt. Verhoog ook de prijzen wanneer dit acceptabel is voor klanten.
Om het break-evenpunt te berekenen, deelt u de totale vaste kosten door de contributiemarge. Bijdragende marge is de omzet minus alle variabele kosten, gedeeld door de omzet. De formule is:
Totale vaste kosten ÷ Bijdrage marge%
Een meer verfijnde benadering is om alle niet-contante uitgaven (zoals afschrijvingen) uit de teller te verwijderen, zodat de berekening zich richt op het break-even cashflowniveau.
Een andere variatie op de formule is om je in plaats daarvan te concentreren op het aantal eenheden dat moet worden verkocht om break-even te spelen, in plaats van op het verkoopniveau in dollars. Dit kan handig zijn voor het stellen van verkoopdoelen. Deze formule is:
Totale vaste kosten ÷ gemiddelde contributiemarge per eenheid
Breakeven Point Voorbeeld
De directie van Ninja Cutlery is geïnteresseerd in het kopen van een concurrent die keramische messen maakt. Het due diligence-team van het bedrijf wil weten of het break-evenpunt van de concurrent te hoog is om een redelijke winst mogelijk te maken, en of er overheadkosten zijn die het break-evenpunt kunnen verlagen. De volgende informatie is beschikbaar:
