Boekhouding van productiekosten

Productiekostenboekhouding omvat verschillende taken die van invloed zijn op productieactiviteiten en de waardering van voorraad. Deze activiteiten kunnen de winst van een bedrijf aanzienlijk verhogen en het in overeenstemming brengen met de toepasselijke boekhoudnormen. De volgende zijn allemaal elementen van de boekhouding van de productiekosten:

• Voorraadwaardering . Dit zijn de volledig geladen voorraadkosten aan het einde van een boekhoudperiode, die volgens verschillende boekhoudnormen vereist zijn om een ​​juiste waardering op voorraad te plaatsen. Het heeft weinig nut bij de dagelijkse werkzaamheden van het productiegebied. Er is een aantal manieren om een ​​waardering aan de voorraad toe te wijzen, zoals de standaardkosten, FIFO- en LIFO-methoden.
• Kostprijs van verkochte goederen taxatie . Dit hangt nauw samen met voorraadwaardering. Het is mogelijk om de kosten van specifieke productietaken (job costing) te volgen, of in het algemeen voor alle geproduceerde eenheden (proceskosten). Deze kostentracering kan plaatsvinden op het niveau van alleen die kosten die variëren met veranderingen in de inkomsten (directe kosten), of het kan een volledige toewijzing van overheadkosten in de fabriek (absorptiekosten) omvatten.
• Beperkingsanalyse . Hierbij gaat het om het opsporen van de bottleneck in het maakproces (indien aanwezig) en het adviseren van de productieafdeling over de impact op de doorzet van wijzigingen in de werkstroom door dat bottleneck. De analyse kan een onderzoek omvatten van de voorraadbuffer vóór de beperking en het bestaan ​​van eventuele stroomopwaartse sprintcapaciteit. Dit kan een van de belangrijkste functies zijn van de boekhouding van productiekosten.
• Marge-analyse . Dit omvat de compilatie van alle kosten die aan een product zijn verbonden en deze van de productopbrengsten af ​​te trekken om bij de marge van elk product te komen. Marge-analyse kan ook worden toegepast op distributiekanalen, business units, klanten en productlijnen. Dit is een traditionele kostenberekeningsrol die geleidelijk plaats maakt voor constraint-analyse, aangezien veel bedrijven nu beseffen dat het opnemen van toegerekende kosten in margeanalyse kan leiden tot onjuiste beslissingen om meer of minder van een product te verkopen. In plaats daarvan is het beter om te bedenken dat alle producten meestal een bepaalde doorvoercapaciteit hebben, dus het echte probleem is om de meest winstgevende mix van te produceren producten te vinden (inclusief de mogelijkheid om de productie uit te besteden).
• Variantie-analyse . Dit is de vergelijking van werkelijk gemaakte kosten met standaard of gebudgetteerde kosten, en het onderzoeken van de redenen voor eventuele afwijkingen. Dit aspect van de boekhouding van de productiekosten is misschien niet nodig, aangezien het basisbudget of de standaardkosten mogelijk defect zijn. Een gunstige variantie kan dus eenvoudig betekenen dat een norm zo gemakkelijk te bereiken was dat alle afwijkingen ervan ongetwijfeld gunstig zijn.
• Budgettering . De informatie uit de voorgaande analyses kan als basis dienen voor de jaarlijkse begroting voor het productiegebied, al is dit werk uiteindelijk de verantwoordelijkheid van de productiemanager en niet van de cost accountant.

De kostenaccountant is primair verantwoordelijk voor de boekhoudkundige activiteiten van de fabricage.