Maak of koop een analyse

De beslissing om een ​​product te maken of te kopen houdt in of een product in eigen huis moet worden vervaardigd of dat het van een derde partij moet worden gekocht. Het resultaat van deze analyse moet een beslissing zijn die het financiële resultaat op lange termijn voor een bedrijf maximaliseert. Er zijn een aantal factoren waarmee u rekening moet houden bij het nemen van deze beslissing, waaronder de volgende:

• Kosten . Welk alternatief geeft de laagste totale contante kosten? Bedrijven hebben de neiging om vaste kosten mee te nemen bij het optellen van hun interne kosten, wat niet klopt. Bij de samenstelling van de interne kosten om een ​​product zelf te vervaardigen, mogen alleen directe kosten worden meegerekend. Dit bedrag moet worden vergeleken met de opgegeven prijs van een leverancier.
• Capaciteit . Heeft het bedrijf voldoende capaciteit om het product in eigen huis te produceren? Of is de leverancier betrouwbaar genoeg om de goederen in voldoende hoeveelheden en tijdig te kunnen produceren?
• Expertise . Heeft het bedrijf voldoende expertise om de goederen in eigen huis te maken? In sommige gevallen heeft een bedrijf te maken gehad met een zo hoog percentage productfalen dat het geen andere keus heeft dan het werk uit te besteden aan een leverancier.
• Geïnvesteerde middelen . Heeft het bedrijf genoeg geld om de apparatuur aan te schaffen die nodig is voor de eigen productie? Als de apparatuur al ter plaatse is, kan het uitbesteden van het werk dan de mogelijkheid bieden om de apparatuur te verkopen, zodat het geld elders kan worden gebruikt? Dit is een grote zorg voor startende bedrijven, die weinig overtollig geld beschikbaar hebben om in faciliteiten te investeren.
• Knelpunt . Zal het verschuiven van de productie naar een leverancier de last voor de bottleneck-operatie van het bedrijf verlichten? Dan kan dit een uitstekende reden zijn om de goederen te kopen.
• Drop verzending optie . Een leverancier kan aanbieden om de goederen in zijn faciliteit op te slaan en deze vervolgens rechtstreeks naar de klanten van het bedrijf te verzenden terwijl ze bestellingen plaatsen. Deze aanpak verschuift de last van het investeren in voorraad naar de leverancier, wat een aanzienlijke vermindering van het werkkapitaal kan betekenen.
• Strategisch belang . Hoe belangrijk is het product voor de bedrijfsstrategie? Als het erg belangrijk is, kan het logischer zijn om het product te vervaardigen, om er de volledige controle over te behouden. Deze optie zal waarschijnlijk worden gekozen als het bedrijf een eigen productietechnologie heeft die het niet met een leverancier wil delen. Omgekeerd kan iets dat weinig belang heeft, gemakkelijker worden verschoven naar een leverancier.

In eerste instantie lijkt het erop dat een merk- of koopanalyse een kwantitatieve analyse is waarbij de interne productiekosten eenvoudig worden vergeleken met de opgegeven prijs van een leverancier. De voorgaande punten moeten echter duidelijk maken dat de beslissing om te maken of te kopen in feite een groot aantal kwalitatieve kwesties omvat die een numerieke analyse van de productiekosten volledig teniet kunnen doen.