Het verantwoordelijkheidscentrum

Een verantwoordelijkheidscentrum is een functionele entiteit binnen een bedrijf met eigen doelen en doelstellingen, toegewijd personeel, beleid en procedures, en financiële rapporten. Het wordt gebruikt om managers specifieke verantwoordelijkheid te geven voor gegenereerde inkomsten, gemaakte kosten en / of geïnvesteerde middelen. Hierdoor kunnen de senior managers van een bedrijf alle financiële activiteiten en resultaten van een bedrijf herleiden tot specifieke medewerkers. Hierdoor blijft de verantwoordingsplicht behouden en kan het ook worden gebruikt om bonusbetalingen voor werknemers te berekenen. Een verantwoordelijkheidscentrum kan een van de vier typen zijn, namelijk:

  • Opbrengstencentrum . Deze groep is als enige verantwoordelijk voor het genereren van omzet. Een typisch inkomstencentrum is de verkoopafdeling.

  • Kostenplaats . Deze groep is als enige verantwoordelijk voor het maken van bepaalde kosten. Een typische kostenplaats is de conciërge.

  • Winstcentrum . Deze groep is verantwoordelijk voor zowel opbrengsten als kosten, wat resulteert in winsten en verliezen. Een typisch profitcenter is een productlijn, waarvoor een productmanager verantwoordelijk is.

  • Investeringscentrum . Deze groep is niet alleen verantwoordelijk voor de winst, maar ook voor het rendement op de middelen die in de activiteiten van de groep zijn geïnvesteerd. Een typisch investeringscentrum is een dochteronderneming waarvoor de president van de dochteronderneming verantwoordelijk is.

Er kunnen veel verantwoordelijkheidscentra in een bedrijf zijn, maar nooit minder dan één zo'n centrum. Een verantwoordelijkheidscentrum is dus meestal een ondergroep van een bedrijf. Deze centra worden meestal vermeld op het organigram van een bedrijf.

Vanuit boekhoudkundig oogpunt zou aan elk verantwoordelijkheidscentrum een ​​financieel rapport moeten worden afgegeven met een specificatie van de inkomsten, uitgaven, winsten en / of het rendement op investeringen waarvoor de manager van elk centrum als enige verantwoordelijk is. Dit kan ertoe leiden dat er doorlopend een vrij groot aantal maatwerkrapporten wordt uitgebracht.

Het gebruik van meerdere verantwoordelijkheidscentra vereist een bepaalde hoeveelheid bedrijfsinfrastructuur om elk centrum te ontwikkelen, de resultaten te volgen en de verwachtingen bij de verschillende managers te beheren.

Verwante Artikelen