Niet-routinematige beslissing

Een niet-routinematige beslissing is een keuze die wordt gemaakt om te gaan met een niet-repetitieve, tactische situatie. Deze beslissingen hebben doorgaans betrekking op situaties die buiten de normale bedrijfsprocedures van een bedrijf vallen. Wanneer een dergelijke situatie zich voordoet, schrijven de operationele procedures voor dat de beslissing uit de normale operationele stroom wordt gestoten en ter oplossing naar een manager wordt gestuurd. Voorbeelden van dergelijke niet-routinebeslissingen zijn:

  • Of krediet wordt aangeboden aan een klant met een zwakke financiële situatie

  • Of het productieschema moet worden gewijzigd om een ​​spoedorder van een klant af te handelen

  • Of een klantbestelling moet worden geaccepteerd voor een niet-standaardproduct dat een speciale verwerking vereist

Wanneer een bedrijf een uitgebreide reeks standaardwerkprocedures heeft, zouden er relatief weinig niet-routinebeslissingen moeten worden genomen, aangezien de meeste beslissingen worden verklaard door de procedures.

Sommige niet-routinematige beslissingen kunnen niet worden gestandaardiseerd. In plaats daarvan moet iemand een beslissing nemen over welk tactisch alternatief hij moet nemen. Een manager moet bijvoorbeeld beslissen of hij wil stoppen met de verkoop van een product, of dat hij een product in eigen beheer wil maken of door een derde partij laat produceren. Deze beslissingen omvatten doorgaans een analyse van de kosten en marges die ermee gemoeid zijn, evenals toekomstige projecties.

Verwante Artikelen