Soorten beperkingen

Een beperking beperkt de output die een entiteit kan produceren. Dus een machine die slechts een bepaalde hoeveelheid van een cruciaal onderdeel kan produceren, beperkt de verkoop van de eindproducten waarin dat onderdeel is verwerkt. Bij het bekijken van dergelijke beperkingen is de belangrijkste vraag of een uitbreiding van de beperking zou kunnen resulteren in meer verkopen. Als dat het geval is, kan een goed beheer van de beperking tot meer winst leiden. Gezien het belang van het constraint-concept, is het van groot belang om de soorten beperkingen te begrijpen waaraan een bedrijf kan worden blootgesteld. Stel je de volgende situatie voor:

  • Marktplaatsbeperking . Een bedrijf kan al zijn beperkingskwesties hebben overwonnen, in welk geval het verkrijgen van meer orders van de markt als de beperking wordt beschouwd. Deze beperking kan worden ondervangen door klanten betere deals aan te bieden om de verkoopgroei te stimuleren.
  • Paradigma-beperking . Wanneer werknemers een overtuiging hebben die ervoor zorgt dat ze op een bepaalde manier handelen, wordt dit een paradigmabeperking genoemd en kan het een proces zodanig beïnvloeden dat de overtuiging als een beperking wordt beschouwd. Een voorbeeld van een dergelijke beperking is de overtuiging dat de enige goede werkplek een werkplek is die op 100% van de capaciteit neuriet, ook al is er niet genoeg vraag om zoveel werk te rechtvaardigen. Het resultaat zou de divergentie van middelen kunnen zijn, weg van de werkelijke beperking (misschien een machine), wat resulteert in een suboptimaal gebruik van de werkelijke beperkte bron.
  • Fysieke beperking . Een machine met een grote hoeveelheid onderhanden werk in de wachtrij heeft duidelijk een maximum, en kan dus een beperking zijn.
  • Beleidsbeperking . Dit is een door het management opgelegde richtlijn voor hoe een proces moet worden uitgevoerd. Er kan bijvoorbeeld een regel zijn met betrekking tot de minimale batchgrootte die door een machine moet worden uitgevoerd, of de economische bestelhoeveelheid die bij een leverancier moet worden besteld, of de hoeveelheid onderdelen die naast een productiecel moet worden opgebouwd voordat deze getransporteerd naar de volgende productiecel. Tenzij zorgvuldig gecontroleerd, kunnen deze beleidsbeperkingen de ordelijke werkstroom door een bedrijf verstoren. Beleidsbeperkingen zijn moeilijk te vinden, aangezien u er naar terug moet kijken door hun effecten op het bedrijf te observeren. Het kan even moeilijk zijn om een ​​dergelijke beperking op te heffen, aangezien het al jaren door werknemers wordt gebruikt.
  • Grondstofbeperking . Als er niet genoeg grondstof beschikbaar is om aan alle bestellingen van klanten te voldoen, is de grondstof de beperking. Deze beperking doet zich het meest voor wanneer er een buitensporige vraag is naar een bepaalde grondstof en als er niet genoeg vervangingsmiddelen beschikbaar zijn om de grondstof te vervangen.
  • Beperking van de verkoopafdeling . Wanneer het verkoopproces complex is, kan elke stap in het proces die niet over voldoende middelen beschikt, resulteren in een lager verkoopniveau. Een tekort aan sales engineers kan er bijvoorbeeld toe leiden dat er te weinig productdemonstraties worden gehouden, waardoor er te weinig sales wordt afgerond.

Het management kan ervoor kiezen om een ​​beperking op een bepaalde plaats binnen het bedrijf te hebben. Dit gebeurt wanneer de kosten voor het verhogen van de geselecteerde beperking zo hoog zijn dat het beheren en omzeilen van deze beperking de meest kosteneffectieve manier is om het bedrijf te runnen. De kosten voor het toevoegen van nog een spuitcabine kunnen bijvoorbeeld zo hoog zijn dat het management zich liever zou concentreren op het beheer van elke laatste minuut van zijn tijd en het uitbesteden van al het resterende werk.

Verwante Artikelen