SWOT-analyse
SWOT-analyse is een afkorting voor de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een bedrijf. Een SWOT-analyse wordt gebruikt als onderdeel van het strategieformuleringsproces. Het kan worden gebruikt om te zien of er sterke punten zijn waarop een bedrijf kan voortbouwen om zijn concurrentiepositie te verbeteren, zwakke punten moeten worden geminimaliseerd, mogelijkheden om na te streven en bedreigingen waartegen moet worden gewaakt. De sterke en zwakke punten hebben betrekking op de interne capaciteiten en structuur van een bedrijf, terwijl de kansen en bedreigingen betrekking hebben op de omgeving waarin het opereert. In wezen informeert deze tool het management over de mogelijke acties die kunnen worden ondernomen om de positie van een bedrijf te verbeteren. Voorbeelden van de verschillende elementen van SWOT-analyse zijn:
Sterke punten . Het hebben van een sterk merk, patent- of auteursrechtbescherming, een uniek distributienetwerk, een ongewoon lage kostenstructuur en langdurige toegang tot een zeldzame grondstof.
Zwakke punten . Het hebben van een hoog percentage mislukte producten, een slechte afhandeling van bestellingen, geen octrooibescherming, te hoge vaste overheadkosten en een faciliteit die onderhevig is aan seizoensgebonden overstromingen.
Mogelijkheden . Een op handen zijnde verandering in wettelijke goedkeuringen, een nieuwe technologie die kan worden gebruikt om producten te verbeteren, en een mogelijke nieuwe markt die door geen enkele concurrent wordt aangesproken.
Bedreigingen . Een afname van de vraag als gevolg van veranderende demografische gegevens van klanten, de op handen zijnde openstelling van een markt voor buitenlandse concurrenten als gevolg van een nieuwe handelsovereenkomst en het verschijnen van goedkopere vervangende producten.
SWOT-analyse wordt doorgaans uitgevoerd in relatie tot dezelfde analyse voor concurrenten. Door dit te doen, kan men zien hoe een bedrijf staat ten opzichte van andere entiteiten, die bepaalde acties kunnen voorstellen om zijn concurrentiepositie te verbeteren.
De uitkomst van een SWOT-analyse kan een omleiding van bedrijfsmiddelen zijn. De bedoeling is niet noodzakelijk om alle zwakke punten te elimineren, of om alle kansen na te streven. In plaats daarvan zou het management kunnen concluderen dat de aandacht op slechts een of twee items moet worden gericht, terwijl alle andere alternatieven worden genegeerd. Idealiter kan een bestaande sterkte worden afgestemd op een waargenomen kans. Bepaalde zwakheden kunnen met rust worden gelaten, met de redenering dat ze zich waarschijnlijk niet zullen voordoen, of dat er andere zwakke punten zijn die meer kritiek zijn.
Een probleem met deze analyse is dat het alleen de status van een organisatie beschrijft in relatie tot de bestaande competitieve omgeving. Het geeft geen enkele indicatie van nieuwe richtingen die een bedrijf zou kunnen inslaan om geheel nieuwe markten te ontdekken waar weinig concurrentie is.
