Hoe te werken zonder werkkapitaal

Nul werkkapitaal is een situatie waarin er geen overschot aan vlottende activa is ten opzichte van kortlopende verplichtingen die moeten worden gefinancierd. Het concept wordt gebruikt om het investeringsniveau dat nodig is om een ​​bedrijf te runnen, te verlagen, wat ook het investeringsrendement voor aandeelhouders kan verhogen.

Werkkapitaal is het verschil tussen vlottende activa en kortlopende verplichtingen, en bestaat voornamelijk uit debiteuren, inventaris en crediteuren. De hoeveelheid werkkapitaal die een bedrijf moet investeren, is meestal aanzienlijk, en kan zelfs groter zijn dan de investering in vaste activa. Het bedrag van het werkkapitaal zal toenemen naarmate een bedrijf zijn kredietverkopen verhoogt, aangezien de debiteuren toenemen. Bovendien nemen de voorraadniveaus ook toe met de omzetgroei, aangezien het management ervoor kiest om meer voorraad op voorraad te houden om de lopende verkoop te ondersteunen, meestal in de vorm van extra voorraadeenheden om aan de behoeften van klanten te voldoen.

Bijgevolg lijkt een groeiend bedrijf altijd een tekort aan contanten te hebben, omdat de behoefte aan werkkapitaal voortdurend toeneemt. In deze situatie kan een bedrijf er belang bij hebben om zonder werkkapitaal te werken. Hiervoor zijn de volgende twee items nodig:

  • Vraaggestuurde productie . Het is bijna onmogelijk om een ​​toename van het werkkapitaal te vermijden als het management erop staat voorraadvoorraden bij de hand te houden om aan de verwachte klantbehoeften te voldoen. Om de kapitaalvereisten te verminderen, zet u een just-in-time-productiesysteem op dat alleen eenheden bouwt wanneer ze door klanten worden besteld. Hierdoor worden alle voorraden gereed product geëlimineerd. Installeer bovendien een just-in-time-inkoopsysteem dat alleen grondstoffen koopt om het exacte aantal vraaggebaseerde eenheden te ondersteunen dat moet worden geproduceerd. Deze aanpak elimineert in wezen de investering in voorraad. Een alternatieve benadering is om alle productie uit te besteden en de leverancier de goederen rechtstreeks naar de klanten van het bedrijf te laten verzenden (ook wel dropshipping genoemd).

  • Te ontvangen en te betalen termijnen . De voorwaarden waaronder krediet aan klanten wordt verleend, moeten worden ingeperkt, terwijl de betalingsvoorwaarden aan leveranciers moeten worden verlengd. Idealiter zou contant geld van klanten moeten worden ontvangen voordat het aan leveranciers verschuldigd is. Dit betekent in wezen dat betalingen van klanten rechtstreeks de betalingen aan leveranciers financieren.

Een computerfabrikant kan bijvoorbeeld aandringen op contante vooruitbetalingen per creditcard van zijn klanten, onderdelen op krediet bij leveranciers bestellen, ze samenstellen volgens een just-in-time-systeem en vervolgens zijn leveranciers betalen. Het resultaat kan niet alleen nul werkkapitaal zijn, maar zelfs negatief werkkapitaal.

Hoewel het concept van nul werkkapitaal aanvankelijk aantrekkelijk lijkt, is het om de volgende redenen buitengewoon moeilijk te implementeren:

  • Afnemers zijn niet bereid om vooruit te betalen, behalve voor consumptiegoederen. Grotere klanten zullen niet alleen niet bereid zijn om vroeg te betalen, maar kunnen zelfs een uitgestelde betaling eisen.

  • Leveranciers bieden hun klanten doorgaans kredietvoorwaarden die aan de industriestandaard voldoen en zullen alleen bereid zijn om langere betalingstermijnen te accepteren in ruil voor hogere productprijzen.

  • Een just-in-time, op de vraag gebaseerd productiesysteem kan voor klanten een moeilijk concept zijn om te accepteren in die industrieën waar de concurrentie is gebaseerd op onmiddellijke orderafhandeling (waarvoor een bepaalde hoeveelheid voorhanden voorraad vereist is).

  • In een dienstensector is er geen voorraad, maar er zijn voldoende werknemers, die doorgaans sneller worden betaald dan klanten bereid zijn te betalen. De loonlijst neemt dus in wezen de plaats in van de voorraad in het werkkapitaalconcept, en moet met regelmatige tussenpozen worden betaald.

Kortom, nul werkkapitaal is een interessant concept, maar meestal geen praktische implementatie. Maar als een bedrijf zijn werkkapitaal op een van de drie belangrijkste gebieden kan verbeteren, kan het op zijn minst zijn investering in werkkapitaal verminderen, wat zeker een waardig doel is.

Verwante Artikelen