Beperkingsanalyse

Constraint analyse richt zich op de bottlenecks binnen een organisatie. Vanuit dit standpunt mag een manager zich alleen richten op het maximaliseren van het gebruik van een knelpunt, aangezien het knelpunt de algehele winstgevendheid van het bedrijf beheerst. Focussen op een ander aspect van het bedrijf heeft geen invloed op de winst. Dit is een belangrijk concept, aangezien bottlenecks overal binnen (of zelfs buiten) een bedrijf kunnen worden aangetroffen. Als de verkoop bijvoorbeeld een hoge mate van technische kennis vereist en alle verkopers volledig worden benut, zal een bedrijf geen incrementele omzetstijging behalen, tenzij het op de een of andere manier extra verkopers kan inhuren en trainen. Evenzo zal een bedrijf geen extra eenheden van een widget kunnen produceren als een belangrijk onderdeel slechts bij één leverancier verkrijgbaar is en die leverancier op zijn maximale capaciteitsniveau werkt.