Job rotatie definitie

Met een functieroulatieprogramma worden medewerkers in relatief korte tijd door meerdere functies binnen een bedrijf geleid. Het is ontworpen om werknemers kennis te laten maken met alle aspecten van een organisatie, zodat ze uiteindelijk een beter beeld krijgen van hoe de entiteit werkt. Het programma is ook bedoeld om hun algehele competentie te verbeteren. Jobrotaties zijn normaal gesproken beperkt tot die werknemers waarvan is vastgesteld dat ze een uitzonderlijk potentieel hebben om uiteindelijk senior managementfuncties te vervullen.

Een persoon die aanvankelijk op de engineeringafdeling werkte om nieuwe producten te maken, kan bijvoorbeeld een aantal jaren op de marketingafdeling werken om te zien hoe producten worden gepositioneerd en geadverteerd op de markt, en vervolgens doorgaan naar de verkoopafdeling om het verkoopproces te ervaren. stromen. Andere rotaties kunnen het individu door de productie- en boekhoudafdelingen sturen om een ​​vollediger begrip te krijgen van de resterende belangrijke functionele gebieden. Pas nadat deze functieroulatie is afgerond, wordt de medewerker doorgeschoven naar een senior managementfunctie. Zelfs na het bereiken van een hogere functie, kan een werknemer nog steeds door andere hogere functies worden gerouleerd, ter voorbereiding op het overnemen van de functies van Chief Operating Officer of Chief Executive Officer.

Als een bedrijf probeert een brede bedrijfscultuur op te bouwen, kan het het concept versterken door een jobrotatiestrategie toe te passen. Volgens dit concept is het belangrijkste element bij elke aanwervingsbeslissing of een persoon past in de bedrijfscultuur - de secundaire nadruk ligt op fit binnen een specifieke baan. Werknemers worden meestal ingehuurd in een lagere positie om te beginnen, en vervolgens door een verscheidenheid aan meer bekwame functies gerouleerd terwijl ze zich een weg banen door het bedrijf. Deze benadering van jobrotatie heeft het bijzondere voordeel dat het senior management een sterke cultuur kan ontwikkelen door aanwervingen te vermijden die er niet in passen. Medewerkers weten ook dat ze de voorkeur zullen krijgen wanneer er een nieuwe functie vrijkomt, wat een verbintenis op langere termijn opbouwt. aan de organisatie.Het nadeel van jobrotaties is dat sommige functies zo bekwaam zijn dat interne training onredelijk lang zou duren, en dus van buiten het bedrijf moet worden gehaald. Er zou echter maar een klein aantal van deze functies moeten zijn, zodat de culturele integriteit van de organisatie behouden kan blijven door alle andere functies intern te vervullen.