Toegevoegde waarde ratio

Overzicht van de Value Added Ratio

De Value Added Ratio (VAR) is de tijd die wordt besteed aan het toevoegen van waarde aan een product of dienst, gedeeld door de totale tijd tussen ontvangst van een bestelling en levering. Een minder uitgebreide variatie omvat in de noemer alleen de periode vanaf het begin van de productie of dienst tot en met de levering. In beide gevallen is de VAR ontworpen om te laten zien hoeveel tijd en geld een bedrijf verspilt tijdens het bedienen van klanten. Als zodanig is het een kostenbesparende tool die een aanvulling vormt op de constraint-analyse.

Voorbeeld van de Value Added Ratio

De International Plastic Case Company (IPC) vervaardigt hoesjes voor een hoogwaardige mp3-speler die wordt geassembleerd en op de markt wordt gebracht door een Zweeds bedrijf in consumptiegoederen. De waardetoevoegende stappen van het productieproces van de doos zijn een paar seconden giettijd tijdens een lange batch-run van spuitgieten, evenals het handmatig trimmen en spuiten van drie lagen urethaanglans op de behuizing. Inclusief de droogtijd voor de urethaanglans, deze stappen vereisen zes uur per doos. Stappen zonder toegevoegde waarde zijn onder meer het verplaatsen van plastic harspellets naar de spuitgietmachine, wachttijd bij de machine, batch-insteltijd, meerdere bewegingen tussen de giet-, trim- en schilderwerkstations en het opslaginterval voordat een volledige vrachtwagenlading beschikbaar is voor verzending . Tijd zonder toegevoegde waarde is dus een week, wat resulteert in een VAR van 6 uur gedeeld door 168 uur, of 3,6%.

Het VAR-percentage in het voorbeeld is typisch, en zou in sommige bedrijfstakken als redelijk respectabel worden beschouwd. Een productiebedrijf van wereldklasse, zoals Toyota, overschrijdt zelden een VAR van 20%. Het is duidelijk dat een gedetailleerde analyse van de processen die ten grondslag liggen aan een VAR-berekening kan worden gebruikt om een ​​aanzienlijke hoeveelheid verspilde tijd in het productieproces vast te stellen, wat vervolgens kan leiden tot een veel grotere voorraadomzet en hogere orderafhandelingssnelheden.

Andere toepassingen van de toegevoegde waarde

We kunnen de VAR toepassen op de effectiviteit van de boekhoudfunctie door de tijd die wordt besteed aan bedrijfsrisicobeheer en beslissingsondersteuning te delen door de totale tijd die door al het boekhoudkundig personeel is gewerkt. Dit is een uitstekende manier om de effectiviteit van de afdeling bij het ondersteunen van strategische bedrijfsactiviteiten te bepalen (in plaats van de gebruikelijke transactieverwerkingsfuncties).

Als alternatief kunnen we incrementele wijzigingen in de VAR opnemen in een aanvraagformulier voor kapitaaluitgaven. Door dit te doen, kunnen aanvragers laten zien hoe een investering de toegevoegde waarde van een proces zal veranderen. Aangezien kapitaaluitgaven gewoonlijk niet nodig zijn om de VAR te verbeteren, kunnen ze worden gebruikt om kapitaaluitgaven te weigeren .

Als de VAR wordt gebruikt als belangrijkste beheersmaatregel, pas dan op voor een verschuiving naar uitbestede administratieve en productieprocessen. Managers zullen de metriek eenvoudigweg vermijden door werk weg te schuiven van het bedrijf, waar het alleen kan worden gemeten met de actieve medewerking van leveranciers.

Kortom, de toegevoegde waarde is een handig analyse-instrument dat zich richt op de effectiviteit van bestede tijd.