Incrementele cashflowanalyse

Incrementeel cashflowoverzicht

Incrementele kasstroomanalyse wordt gebruikt om een ​​wijziging in de instroom en uitstroom van kasmiddelen te beoordelen die specifiek wordt toegeschreven aan een managementbeslissing. Als een bedrijf bijvoorbeeld overweegt om de hoeveelheid productiecapaciteit van een machine te wijzigen, moet de beslissing worden genomen op basis van de incrementele uitgaande kasstromen die nodig zijn om de capaciteit van de apparatuur te wijzigen, evenals de incrementele instroom van kasmiddelen als gevolg van die beslissing. . Het is niet nodig om rekening te houden met de totale kasstromen die bij alle bewerkingen van de machine horen.

De analyse kan zijn gebaseerd op een verscheidenheid aan kasstromen, zoals de initiële uitgave van geld, lopende instromen en uitstromen in verband met het onderhoud, de bedrijfsactiviteiten en netto-ontvangsten van het project, en eventuele kasstromen die verband houden met de uiteindelijke beëindiging van het project. (die zowel de instroom van kasmiddelen uit de verkoop van de apparatuur als de uitgaande kasstromen voor saneringskosten omvat).

Voorbeeld van incrementele cashflow

ABC International heeft bijvoorbeeld een machine die 2.000 eenheden per uur kan produceren. Een upgrade van de apparatuur kan de maximale capaciteit van de machine wijzigen tot 3.000 eenheden per uur, wat een incrementele toename is van 1.000 eenheden. De kosten van deze upgrade zijn $ 200.000, en de winst die uit elke eenheid wordt gehaald, is $ 0,10. De machine wordt momenteel 40 uur per week gebruikt, dus de beoogde capaciteitsverhoging zal een netto incrementele cashflowstijging per jaar opleveren van $ 208.000. De berekening is:

(1.000 eenheden per uur) x $ 0,10 = $ 100 per uur incrementele kasinstroom

= ($ 100 per uur aan geldinstroom) x (40 uur per week) x (52 weken per jaar)

= $ 208.000

De incrementele verandering in de cashflow vertegenwoordigt een terugverdientijd van iets meer dan 1,0 jaar, wat zeer acceptabel is zolang de geüpgradede apparatuur naar verwachting langer zal werken dan de terugverdientijd.

Een alternatieve manier om naar de voorbeeldsituatie te kijken, is door de upgrade van de apparatuur van $ 200.000 te vermijden en in plaats daarvan de bestaande apparatuur te laten draaien voor een extra ploegendienst. Als twee machinebedieners bijvoorbeeld $ 15 per uur kunnen worden betaald om de machine voor een extra dienst te laten draaien, bedragen deze kosten slechts $ 62.400 per jaar, tegenover incrementele kassabonnen van $ 208.000. Dit alternatief is aanzienlijk goedkoper dan de optie voor het upgraden van apparatuur, op basis van een incrementele cashflow.

Verwante Artikelen