Formules voor kostprijsberekening
Bepaalde kostprijsberekeningsformules moeten regelmatig worden gecontroleerd om pieken of dalen in de prestaties van een organisatie te ontdekken. Deze problemen kunnen vervolgens worden onderzocht om te zien of er corrigerende maatregelen moeten worden genomen om de winst te vergroten. Hier zijn enkele van de belangrijkste formules voor kostenberekening:
Netto verkooppercentage . Verdeel de netto-omzet door de bruto-omzet. Het resultaat zou in de buurt van 1 moeten zijn. Zo niet, dan verliest het bedrijf een buitensporig percentage van zijn omzet aan verkoopkortingen, retouren en vergoedingen.
Brutomarge . Trek de kosten van goederen en diensten af van de netto-omzet. Het resultaat als percentage van de netto-omzet zou van periode tot periode redelijk consistent moeten zijn. Zo niet, dan is de mix van producten veranderd, heeft de verkoopafdeling de prijzen veranderd of zijn de materiaalkosten of arbeidskosten veranderd.
Break-even punt . Verdeel de totale vaste kosten door de contributiemarge. Deze berekening toont het verkoopniveau dat moet worden bereikt om een winst van nul te behalen. Het management moet vervolgens bepalen of de organisatie in staat is om regelmatig aan dat minimumverkoopniveau te voldoen; anders verliest het bedrijf geld.
Nettowinstpercentage . Verdeel de nettowinst door de netto-omzet. Vergelijk het resultaat met wat er de afgelopen jaren in elke maand is gegenereerd. Een gestage neerwaartse trend is aanleiding tot actie, aangezien het impliceert dat de uitgaven zijn gestegen of de verkoopmarges zijn gedaald.
Afwijking van de verkoopprijs . Trek de gebudgetteerde prijs af van de werkelijke prijs en vermenigvuldig deze met de werkelijke verkoop per eenheid. Als de afwijking ongunstig is, betekent dit dat de werkelijke verkoopprijs lager was dan de standaardverkoopprijs. Dit kan wijzen op een overmatig gebruik van verkoopkortingen of andere promoties.
Afwijking van de aankoopprijs . Trek de gebudgetteerde inkoopprijs af van de werkelijke inkoopprijs en vermenigvuldig deze met de werkelijke hoeveelheid. Als de afwijking ongunstig is, kan dit erop wijzen dat het bedrijf materialen koopt tegen hogere kosten dan verwacht.
Variantie in materiaalopbrengst . Trek het standaardverbruik per eenheid af van het werkelijke verbruik per eenheid en vermenigvuldig dit met de standaardkosten per eenheid. Als de afwijking ongunstig is, kan er sprake zijn van een te grote hoeveelheid schroot in het productieproces of bederf in het magazijn, of een lagere kwaliteit van de te verwerven materialen.
Variantie in arbeidstarief . Trek het standaard arbeidsloon af van het werkelijke arbeidsloon en vermenigvuldig dit met de werkelijk gewerkte uren. Als het verschil ongunstig is, betaalt het bedrijf meer dan verwacht voor zijn directe arbeid, misschien omdat er hoger opgeleide mensen worden ingezet, of omdat een arbeidscontract het arbeidstarief heeft verhoogd.
Variantie in arbeidsefficiëntie . Trek de standaarduren af van de werkelijk gemaakte uren en vermenigvuldig deze met het standaardloon. Als de variantie ongunstig is, zijn medewerkers minder efficiënt dan verwacht. Dit kan te wijten zijn aan een slechte opleiding, het inhuren van minder ervaren personeel of problematische productieapparatuur.
