Arbeidsvariantie
Een arbeidsvariantie ontstaat wanneer de werkelijke kosten van een arbeidsactiviteit (beter of slechter) afwijken van het verwachte bedrag. Het verwachte bedrag is doorgaans een gebudgetteerd of standaardbedrag. Het concept arbeidsvariantie wordt het meest gebruikt in het productiegebied, waar het een directe arbeidsvariantie wordt genoemd. Deze variantie kan worden onderverdeeld in twee aanvullende varianties, namelijk:
Variantie in arbeidsefficiëntie . Meet het verschil tussen werkelijk en verwacht gewerkte uren, vermenigvuldigd met het standaard uurtarief.
Variantie in arbeidstarief . Meet het verschil tussen de werkelijke en de verwachte kosten per uur, vermenigvuldigd met de werkelijk gemaakte uren.
De arbeidsvariantie kan in elk deel van een bedrijf worden gebruikt, zolang er maar een vergoeding is die moet worden vergeleken met een standaardbedrag. Het kan ook een reeks uitgaven omvatten, te beginnen met alleen de betaalde basiscompensatie, en mogelijk ook inclusief loonheffingen, bonussen, de kosten van aandelensubsidies en zelfs betaalde voordelen.
Het gebruik van de arbeidsvariantie is om twee redenen twijfelachtig in een productieomgeving:
Andere kosten omvatten meestal verreweg het grootste deel van de fabricagekosten, waardoor arbeid niet van belang is.
Directe arbeidskosten zijn aanzienlijk lager dan variabel gebleken, en daarom minder onderhevig aan verandering dan verwacht mag worden, waardoor men zich afvraagt waarom de variantie wordt berekend voor wat in wezen vaste kosten zijn.
De arbeidsvariantie is vooral verdacht wanneer het budget of de norm waarop het is gebaseerd, niet lijkt op de werkelijke gemaakte kosten. De engineeringafdeling kan bijvoorbeeld arbeidsnormen op het theoretisch haalbare niveau stellen, waardoor de feitelijke resultaten bijna nooit zo goed zullen zijn, wat resulteert in een voortdurende reeks van zeer grote ongunstige verschillen. Als alternatief kan een manager politieke druk uitoefenen om de arbeidsnormen kunstmatig te verhogen; dit maakt het gemakkelijk om de normen te verbeteren, wat resulteert in voortdurend gunstige varianties die de prestaties van de manager kunstmatig verbeteren.
