Continu budgetteren

Continue budgettering is het proces waarbij elke maand continu een maand wordt toegevoegd aan het einde van een budget voor meerdere perioden. Deze benadering heeft het voordeel dat iemand constant het budgetmodel volgt en de budgetaannames voor de laatste incrementele periode van het budget herziet. De keerzijde van deze benadering is dat het wellicht geen budget oplevert dat beter haalbaar is dan het traditionele statische budget, aangezien de budgetperioden voorafgaand aan de zojuist toegevoegde oplopende maand niet worden herzien.

Het concept van continue budgettering wordt meestal toegepast op een budget van twaalf maanden, dus er is altijd een budget voor het hele jaar. De periode van dit budget komt echter mogelijk niet overeen met het boekjaar van een bedrijf.

Als een bedrijf ervoor kiest om continue budgettering te gebruiken voor een kortere periode, zoals drie maanden, wordt het vermogen om een ​​budget van hoge kwaliteit te creëren aanzienlijk verbeterd. Verkoopprognoses zijn over het algemeen veel nauwkeuriger over perioden van slechts een paar maanden, dus het budget kan worden herzien op basis van zeer waarschijnlijke schattingen van de bedrijfsactiviteit. Over zo'n korte periode is een doorlopend budget in wezen hetzelfde als een kortetermijnprognose, behalve dat een prognose de neiging heeft om meer geaggregeerde inkomsten en uitgaven te genereren.

Continue budgettering vraagt ​​aanzienlijk meer managementaandacht dan het geval is wanneer een bedrijf een statisch budget voor een jaar produceert, aangezien sommige budgetteringsactiviteiten nu elke maand moeten worden herhaald. Bovendien, als een bedrijf participatieve budgettering gebruikt om zijn budgetten op continue basis te creëren, dan is de totale werknemer tijd die in de loop van een jaar wordt gebruikt aanzienlijk. Daarom is het het beste om een ​​slankere benadering van continue budgettering aan te nemen, met minder mensen die bij het proces betrokken zijn.

Als continue budgetteringsprincipes worden toegepast op kapitaalbudgettering, betekent dit dat er op elk moment middelen kunnen worden toegekend voor grote projecten met vaste activa, in plaats van tijdens het meer typische eenmalige kapitaalbudgetteringsproces dat gangbaar is onder meer traditionele budgetteringssystemen.

Verwante Artikelen