Productie cyclus

De productiecyclus omvat alle activiteiten die verband houden met de omzetting van grondstoffen in gereed product. De cyclus bestaat uit verschillende afzonderlijke componenten, waaronder het ontwerp van producten, hun opname in een productieschema, fabricageactiviteiten en een terugkoppelingslus voor kostenberekening. Deze vier gebieden worden meestal beheerd door vier verschillende afdelingen: respectievelijk de afdelingen engineering, materiaalbeheer, productie en boekhouding. De volledige productiecyclus omvat de volgende activiteiten:

  1. De engineeringafdeling gebruikt een iteratief proces om productontwerpen te ontwikkelen. Dit proces vereist input van de boekhoudafdeling over de kosten van voorgestelde productcomponenten, terwijl de marketingafdeling adviseert over de benodigde producteigenschappen. De groep industriële engineering geeft input over hoe nieuwe producten kunnen worden ontworpen om ze gemakkelijker en goedkoper te vervaardigen. De technische staf neemt een gerichte verkoopprijs en winstmarge op in zijn ontwerpwerk, in een proces dat target costing wordt genoemd, om nieuwe producten te ontwerpen die verzekerd zijn van een redelijke winst.

  2. Zodra een productontwerp is afgerond, maakt het technische personeel een stuklijst met elk onderdeel van het product. Het werkt ook samen met de industriële engineeringgroep, meestal door middel van verschillende productieruns, om een ​​arbeidsrouting te ontwikkelen, die de geschatte hoeveelheid arbeid aangeeft die op elk productiewerkstation nodig zal zijn om het product te voltooien.

  3. Een verkoopprognose van de verkoopafdeling wordt gebruikt als input voor de ontwikkeling van een productieplan, waarin het aantal te produceren eenheden wordt vermeld, evenals de timing wanneer elke batch van het product zal worden gestart. Op basis van deze planning geeft het systeem inkoopaanvragen af ​​aan de inkoopafdeling om de benodigde grondstoffen te verkrijgen.

  4. Het materiaalbeheerpersoneel geeft werkorders vrij aan de productieafdeling in overeenstemming met de vereisten van het productieplan, en plant het directe personeel in op basis van de arbeidsrouteringsinformatie voor elk product op de werkvloer. Voltooide goederen worden ofwel onmiddellijk naar klanten verzonden of als gereed product in het magazijn opgeslagen.

  5. Het kostprijsadministratiepersoneel stelt kostensamenvattingen op voor elke batch die door de productiegroep wordt voltooid en verstrekt deze aan zowel de engineeringmanager als de productiemanager. Deze informatie is nodig om afwijkingen van de verwachtingen op te sporen die kunnen leiden tot ontwerpwijzigingen of wijzigingen in de werkinstructies die op de werkvloer worden gebruikt.

Verwante Artikelen