Afwijking van de aankoopprijs

Overzicht inkoopprijsafwijkingen

Het verschil in aankoopprijs is het verschil tussen de werkelijke prijs die is betaald om een ​​artikel te kopen en de standaardprijs, vermenigvuldigd met het werkelijke aantal gekochte eenheden. De formule is:

(Werkelijke prijs - Standaardprijs) x Werkelijke hoeveelheid = Afwijking inkoopprijs

Een positieve afwijking betekent dat de werkelijke kosten zijn gestegen en een negatieve afwijking betekent dat de werkelijke kosten zijn afgenomen.

De standaardprijs is de prijs die ingenieurs vinden dat het bedrijf moet betalen voor een artikel, gegeven een bepaald kwaliteitsniveau, inkoophoeveelheid en snelheid van levering. De afwijking is dus eigenlijk gebaseerd op een standaardprijs die de collectieve mening was van meerdere medewerkers op basis van een aantal aannames die mogelijk niet meer passen bij de huidige inkoopsituatie van een bedrijf. Het resultaat kan te hoge of te lage varianties zijn die echt worden veroorzaakt door onjuiste aannames.

Er zijn een aantal mogelijke oorzaken van een afwijking in de koopprijs. Bijvoorbeeld:

• Gelaagdheidsprobleem . De werkelijke kosten zijn mogelijk afkomstig uit een voorraadlaagsysteem, zoals een first-in-first-out-systeem, waarbij de werkelijke kosten met een aanzienlijke marge verschillen van de huidige marktprijs.

• Materiaaltekort . Er is een tekort aan een commodity-item in de sector, wat de kosten opdrijft.

• Nieuwe leverancier . Het bedrijf is om een ​​aantal redenen van leverancier gewisseld, met als resultaat een nieuwe kostenstructuur die nog niet in de standaard is terug te vinden.

• Rush basis . Het bedrijf heeft buitensporige verzendkosten in rekening gebracht om materialen op korte termijn van leveranciers te krijgen.

• Volume aanname . De standaardkosten van een artikel zijn afgeleid op basis van een ander inkoopvolume dan het bedrag waartegen het bedrijf nu koopt.

Het verschil in aankoopprijs is misschien niet nodig in een "pull" -productieomgeving, waar grondstoffen alleen in kleine stappen bij leveranciers worden gekocht en naar behoefte aan het bedrijf worden geleverd; in deze situatie is het management meer gericht op het zo laag mogelijk houden van de investering in voorraad en op de snelheid waarmee klantenorders kunnen worden uitgevoerd.

Voorbeeld koopprijsafwijking

Tijdens de ontwikkeling van het jaarlijkse budget besluiten de ingenieurs en inkoopmedewerkers van Hodgson Industrial Design dat de standaardkosten van een groene widget $ 5,00 moeten bedragen, wat is gebaseerd op een inkoopvolume van 10.000 voor het komende jaar. In het daaropvolgende jaar koopt Hodgson slechts 8.000 eenheden, en kan dus niet profiteren van inkoopkortingen, en betaalt hij uiteindelijk $ 5,50 per widget. Hierdoor ontstaat een verschil in aankoopprijs van $ 0,50 per widget en een verschil van $ 4.000 voor alle 8.000 widgets die Hodgson heeft gekocht.

Vergelijkbare termen

De afwijking in de inkoopprijs wordt ook wel de afwijking van de materiaalprijs genoemd.