Methoden voor voorraadbeheer

Voorraadbeheer is de praktijk waarbij de noodzaak om voorraadniveaus op peil te houden in evenwicht wordt gebracht met de kosten. Het ideale resultaat van voorraadbeheer is een minimale investering in voorraad, terwijl de bestellingen van klanten toch tijdig kunnen worden uitgevoerd. Tegenwicht bieden aan deze twee doelen kan een soort kunstvorm zijn. Meer specifiek kan voorraadbeheer de volgende activiteiten omvatten:

  • Met een just-in-time productiesysteem dat alleen goederen bouwt als er specifieke vraag naar is. Deze actie is gunstig voor degenen die voorstander zijn van het minimaliseren van de voorraadinvestering en kan de levertijden versnellen.

  • Het aantal aangeboden producten verminderen. Dit vermindert het totale bedrag aan voorraadinvesteringen, maar wekt de woede van het marketingpersoneel, dat een zo breed mogelijk assortiment aan klanten wil aanbieden.

  • Opzetten van magazijnen in de buurt van grote klantenconcentraties, zodat goederen sneller naar hen kunnen worden verzonden. Deze benadering is gericht op een betere klantenservice, maar kan een grotere voorraadinvestering vereisen.

  • De minimale hoeveelheid grondstoffen die nodig is voor specifieke productieruns bestellen en vaker bijbestellen, om de investering in grondstoffen te verminderen.

  • Creëren van cellen in het productiegebied, die verantwoordelijk zijn voor het creëren van goederen of subassemblages van begin tot eind. Dit vermindert de investering in onderhanden werk, terwijl de goederen toch op tijd worden geleverd.

  • Het installeren van geautomatiseerde picksystemen, zodat goederen sneller vanuit magazijnen kunnen worden verzonden.

  • Het lokaliseren van leveranciers in de buurt van de productiefaciliteit van het bedrijf, zodat levertijden kunnen worden verkort. Hierdoor hoeft u minder dure veiligheidsvoorraden in huis te hebben.

  • Een geautomatiseerd voorraadvolgsysteem installeren, zodat er geen voorraad verloren gaat in het magazijn, in de productieruimte of onderweg. Hierdoor kan een bedrijf investeren in een kleinere hoeveelheid voorraad.

  • Beheer van de bottleneckoperatie in het productiegebied. Hierdoor wordt de productie gemaximaliseerd van de belangrijkste goederen die nodig zijn om de algehele winstgevendheid van het bedrijf te verhogen.

Er is geen perfecte staat die kan worden bereikt in het voorraadbeheergebied. In plaats daarvan balanceren het planningspersoneel altijd de eisen van verschillende delen van het bedrijf om tot een redelijk optimale oplossing te komen - die de volgende dag kan veranderen.

Verwante Artikelen